5月14日，公司副总经理蓝继壮到容县PPP项目调研指导，协调解决当前项目存在问题和困难。容县PPP项目公司董事长周波参加并汇报工作。

调研会现场

蓝继壮一行深入项目现场，实地了解工程建设进度、存在问题、项目竣工验收及运营准备工作等情况。对容县PPP项目领导班子和员工凝心聚力，推动项目难点实现突破，施工进度显著加快，生产经营取得实效，质量管控得到提高，安全管理更趋完备等工作成效表示肯定。对下一步工作，他提出五点要求：一要认真履职，全力冲刺二季度目标任务。要继续发扬“5+2”“白加黑”奋斗精神，严格按照本部下达指标任务和时间节点，统筹规划，科学组织施工，明确目标，坚定信心，紧紧围绕全年目标任务，盯紧落实二季度工作目标，全力冲刺，助力公司实现“半年红”。二要精准发力，加快攻坚克难步伐。万利路网项目作为政府惠民服务重点项目，面对今年全线通车紧迫形势，要加快解决当前投资超概、征地拆迁、手续办理等重点难点工作，围绕节点，突破重点，打造亮点，为工作难点，做好目标节点，攻坚克难，把任务落在实处，全力推进项目有序建成。三要积极谋划，筹备运营各项工作。要提前筹划好本年度万利路网项目竣工验收进入运营期各项准备工作，确保项目运营期间实现精细管理，质量可控，安全平稳，进度有序。工程进入运营阶段后，要积极做好道路使用质量标准化养护，确保顺利通过运营考核，获得政府付费。四要抓好队伍，加强项目人才培养。要加强综合素质能力培养提升，积极参与本部“金控学堂”培训学习，增强学习能力、专业能力、创新能力、沟通协调能力。要做到有担当有作为，切实增强责任感、使命感，发挥模范带头作用，同时抓好队伍促行风，严于律己守清廉，树立公司良好形象，把党风廉政建设融入到生产经营工作中，廉洁从业。五要科学管理，确保实现高质量发展。项目是公司创效源头，项目公司要全面落实公司本部“拓市场、创模式、强管控、促融合”工作要求，通过标准化管理，以及风险管控，将风险降到最低，确保项目收益。同时要紧抓安全生产工作，营造良好稳定的生产建设环境。要持续强化质量管理工作，为公司投资产业树立良好口碑，不断推动公司又快又好发展。

景观带项目现场调研

会上，项目公司领导班子成员和各部室负责人结合自身分管工作，就如何实现公司下达任务部署、加快项目建设运营，推动公司高质量发展提出工作目标和思路。

政府实施机构相关领导、公司企业管理部、建旅公司、华旅公司、一建公司指挥部相关人员参加。

万利片区项目现场调研