11月27日，为进一步加强PPP项目公司运营管理，提升PPP项目咨询服务与实施质量，助推清收清欠工作，公司在建工大厦1号楼920会议室举行PPP项目运营专题工作会议，邀请北京中建政研信息咨询中心专家到会指导。公司副总经理蓝继壮出席并讲话。

会议现场

在认真听取各PPP项目公司的运营工作汇报和咨询公司的分析后，蓝继壮指出，各公司下一步开展工作要根据各项目特点，管理筹划运营思路，制定运营工作措施，加强与政府各级部门有效沟通，提升各公司运营能力，助推公司高质量发展。对如何做好运营工作，蓝继壮提出四点要求。一是要充分认识运营工作的重要性，转变思维，从运维服务商的角度出发，梳理职责，建立与政府平等交流心态，做好政府沟通协调工作。同时，当好业主角色，加强对施工单位、监理单位的管控，严抓工程质量，加快推进PPP项目进入运营。二是要认真学习申报进入运营期的材料，提前部署，加快政府开展建设期和运营期考核工作进度，确保运营补贴按时到位。三是项目公司要清晰主体责任，完善运营机构和运营管理制度，加强责任落实，提高工作落实力度。四是要加强对运维分包单位的管控，严格要求运维单位按合同约定履约，强化运维单位管理考核力度，提高运维质量。

会上，各PPP项目公司相关负责人汇报本项目的进展情况及存在的问题和困难。中建政研咨询公司参会专家根据各项目公司运营管理实际，就运营绩效考核管控、运营补贴回款、政府关系协调等关键议题进行分析并提出建议，具有很强的针对性和指导性。

本部企业管理部、商务合约部、财务审计部，科净源公司相关部门负责人、PPP项目公司负责人及相关人员参加会议。