3月31日，公司召开“项目管理和经济效益提升年”活动动员会。公司董事长、党总支书记梁亮出席并讲话，执行总经理、党总支副书记莫如冬主持，副总经理陈白宇、玉枭彤参加。

会议现场

梁亮指出，“经济效益提升年”“项目管理提升年”是集团公司高位推动、统一部署的两项重大活动，是企业实现高质量发展的重要措施，公司上下要认真领会集团公司的决策意图，坚决贯彻落实有关工作部署。一要统一思想认识，切实增强紧迫感、危机感。要提高政治站位，积极适应集团公司新变化新要求，主动服从改革大局，真正把自己摆进去，确保思想不松劲、动作不变形、效果不打折。要勇于刀刃向内，精准分析判明公司改革发展过程中存在的问题短板，认清差距找对策，克服短板强内功。要扛起责任压力，加强目标分解和任务落实，以更大的决心勇气、更强烈的使命担当，有效推动活动开展。二要突出关键环节，切实提升管控力、执行力。要全力以赴创利润，发挥好盈利创效、资金引流作用，努力打造成为集团公司的利润平台。要全力以赴降成本，树立“过紧日子、苦日子”思想，全面开源节流，建设节约型组织。要全力以赴控风险，严控投资风险、资金风险等，全面加强清收清欠工作成效。要全力以赴强管控，加快建立以价值创造为核心的管理体系，全面提升项目精细化管理、全要素全过程管控水平。三要加强组织领导，切实增强针对性、实效性。要坚持上下联动、稳步推进，发挥“背影效应”，引导广大员工自觉投身改革、推动公司发展。要严格考核奖惩，坚持业绩导向、结果导向，强化考核结果运用，激励干部职工担当作为。要加强宣传造势，及时收集总结、宣传推广好的工作经验和先进典型事迹，形成全员参与、全员落实的强大声势。

莫如冬对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是思想上要高度重视，做到“三个充分理解”。二是行动上要快速推进，做到“三个第一时间”。三是效果上要充分保证，做到“三个终端落实”。

陈白宇和玉枭彤分别就经济效益提升年活动和项目管理提升年活动方案作了说明。

会议以视频形式召开。公司领导班子成员、本部中层以上管理人员、在邕所属企业在主会场参加，其他所属公司领导班子成员通过视频参加会议。