2月29日，广西建工建设投资集团有限公司在建工大厦1号楼1020会议室召开2024年工作会议。广西建工集团副总经理、资金管理中心总经理何一坚出席并讲话。广西建工集团总经理助理、基础设施部总经理，公司董事长、党委书记梁亮作工作部署。公司执行总经理、党委副书记莫如冬主持并作2024年工作报告，领导班子成员袁小军、李方宇、蒋四荣参加会议。

会议现场

何一坚对公司2023年工作取得的突出亮点表示肯定，对贯彻集团公司2024年工作会议精神，做好下一步工作提出五点要求：一要抓工作落实。要迅速将集团公司工作会议精神及时、准确、全面地传达到企业各个层级管理人员和广大员工，发挥好建投集团“投融建运管”一体化发展综合性企业的有利条件，以更高的站位、更好的标准落实好集团公司决策部署，努力为集团公司实现正增长贡献建投力量。二要抓市场经营。发挥建投集团平台化优势，增强主动服务意识，整合资源、上下联动，拓展区内外市场经营特别是区外项目，引入优质外部资源、外部伙伴，在大项目、特色项目上多想办法多出成果，打造新的业绩增长极。三要抓清收回款。要坚持“一企一策”、一项目一项目清收，全力抓好清收回款、生效判决回款，有效回笼资金，保障流动性安全。要发挥建投创新融资平台作用和金融牌照优势，在助力集团公司融资、保障集团内部单位流动性上发挥更大作用。同时要加强财务、税务、资金统筹和全面预算，提高资金使用效率。四要抓瘦身强体。要继续推行管理机制改革，推进管理层级压缩，确保人员体量和业务规模相匹配，提升建投团队整体素质和战斗力；加快低效无效机构关停并转，勤俭节约办企业，压降成本。五要抓党建引领。要坚持全面从严治党、从严治企，推动党建工作与中心工作深度融合。要加强“清廉建投”建设，抓好意识形态、舆论引导、正向宣传等工作，不断提升企业发展的凝聚力向心力。

何一坚强调，今年是集团公司混改三年后全力破局突围、实现正增长的重要一年，建投集团全体员工要增强信心、团结奋斗，克难攻坚、奋发有为，全力打好“三大攻坚战”，推动“投融建运管”一体化发展，为集团公司转型平稳发展作出新的更大贡献。

梁亮分析了企业面临的发展形势，指出企业运行需要注意的问题，对做好2024年各项工作提出七点要求。一要紧盯指标，完成任务。要咬定全年目标任务不放松，以更强的应变求变思维，打好市场经营、清收回款和瘦身强体“三大攻坚战”，精准发力解决企业运行存在的隐患问题。二要明确定位，提升格局。各级管理人员要找准位置，既要有大局观，又要有前瞻性，进一步提高站位、解放思想、换位思考，精准判断形势，不断提高平台化服务水平，充分挖掘发展潜力，提升核心竞争力。三要履职尽责，勇于担当。要树立强烈的责任感和事业心，扎实推进各项工作，做好本职工作的同时多担责任、积极作为，做到主动沟通、加强协同、善于补位，及时发现和处置风险。四要精简优化，提高效能。目前公司机构“简”的目标已初步完成，但“精”的要求还要强化。要进一步优化队伍、补充精干力量、提升工作效能，着重把经营的后端工作控制好。要加强业务板块整合，加快处置低效无效资产。五要拓展经营，创新模式。要全力提高市场经营能力，深耕区内市场的同时，坚定不移“走出去”战略，全面开拓区外市场。要强化现金利润意识，创新经营模式，提升中标率。六要廉洁自律，正风肃纪。要全面加强“清廉建投”及廉洁从业建设，强化内部自查自纠，对不吸取反面教训、顶风违纪的，发现一起处理一起。七要党建引领，加强融合。要强化党建引领，加强党风廉政建设和基层党组织品牌创建工作，推动党建工作与中心工作深度融合。

会上，莫如冬代表公司作了题为《凝心聚力 创新求变  全力以赴开创公司高质量转型发展新局面》的工作报告。报告回顾了2023年工作，肯定取得的成绩，指出存在问题与不足，对2024年工作进行部署。会议要求围绕2024年总体要求和目标任务，抓好“七个全面”重点工作：一要全面贯彻新发展理念。二要全面增强利润创造能力。三要全面强化子公司治理。四要全面攻坚清收清欠。五要全面强化风险防控。六要全面激发发展活力。七要全面厚植红色基因。

会议对2023年度先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。

会上，海河公司、小贷公司、PPP事业部等3家单位作了交流发言。参会人员进行了分组讨论。各企业递交2024年经营管理目标责任书。

公司本部部门中层以上领导，海河公司领导班子，产业链板块各公司董事长、（执行）总经理、财务总监，各区域经营中心负责人参加。