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建投集团召开季度工作会议
来源:本站  |   作者:黄观华  |  日期:2024-04-22  |  点击量:133

4月22日上午,公司2024年季度工作会议在建工大厦1020会议室召开。广西建工集团总经理助理、基础设施部总经理,公司董事长、党委书记梁亮出席并讲话。公司执行总经理、党委副书记莫如冬主持会议并作工作报告。班子成员袁小军、李方宇、李潇湘出席会议。

会议现场

梁亮传达集团公司季度工作会议精神,分析当前市场经济形势和面临挑战,部署二季度重点工作。一要全力拓展市场经营,增强发展动能。要认真分析研判国家和地方政府投资政策变化,以更强的应变求变思维拓展市场,坚定“走出去”战略全面开拓区外市场。要提高主动性和灵活性,加速拓展区内区外市场,深化优质市、县域经济发展合作模式,重点拓展高速公路、水利、生态环保、新能源、片区开发等基础设施项目,确保多接项目、接好项目,实现经营提速。二要突出抓好生产运行,增强盈利能力。水利施工要落实领导班子分工负责制,紧扣生产目标,倒排生产计划,促进产值和效益释放,确保产值稳步回升。产业链板块方面,要严抓PPP项目(含生态环保项目)管控和收尾工作,抓好运营和绩效考核;联动小贷公司强化外部融资、新业务的拓展,开辟新利润增长点;继续完善矿点企业安全管理和生产销售,争取多出效益;要加强科技赋能、质量安全管理,提高盈利能力。三要重点推动清收回款,保障现金流平稳。要把清收回款工作放在首要突出位置,落实领导班子“一岗双责”要求,两级领导班子带头背清收指标,实行清收回款任务与绩效二次挂钩,分别挂钩分公司、具体项目,确保内外部清收取得明显成效,保持现金流稳定。要加强统筹指导,突出大额和逾期应收账款重点清收催收,必要时采取仲裁、诉讼等法律手段穿透式催收。四要突破管理难点堵点,提高发展质量。各负责领导要以各工作专班为重点抓手全力突破,带着问题去一线,带着成果回,靠前指导、服务一线,全力解决项目生产链条上的管理难点堵点,力争按时间节点完成相应进度。要认真分析研究制约高质量发展的矛盾症结,争取政策支持,优化制度体系,充分调动员工主观能动性,合力推动问题解决。五要持续落实瘦身强体,实现降本增效。要严格落实“瘦身强体”工作方案,实现组织机构、人员体量和业务规模相匹配。要勤俭办企,强化预算管理,缩减一切非必要开支,确保成本开支与经营收入匹配。要尽快完善差异化薪酬办法,突出效率优先、兼顾公平,考虑难度系数,提高人均效能。要抓好两级领导班子建设,以结果为导向进行调岗调级。六要强化党建引领赋能,凝聚发展合力。要持续强化党建引领,落实“五基三化”要求,持续推进“清廉建投”建设,深入开展党纪专题学习教育和廉洁从业教育,发挥工、青、妇组织作用,增强企业发展的凝聚力、向心力。

梁亮强调,当前特殊关键时期,各级负责人要坚定信心决心,直面存在问题和挑战,认真分析原因、拿出真招实招,抓好落实执行、切实解决问题,打好“三大攻坚战”,确保全面完成二季度指标任务,以积极行动推动公司发展稳中向好。

会上还传达了集团公司近期召开的其他条线会议精神。所属海河公司、科净源公司、小贷公司、PPP事业部作交流发言。

公司本部中层副职以上领导,在邕子公司领导班子,邕外子公司董事长、(执行)总经理、财务总监参加会议。





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