4月14日，广西建工建设投资集团有限公司2025年二季度工作会议在建工大厦1号楼1020会议室召开。集团公司总经理助理、基础设施部总经理，公司董事长、党委书记梁亮出席并讲话，公司总经理、党委副书记莫如冬作工作报告。领导班子成员袁小军、李方宇、周波、李潇湘参加。

梁亮简要分析当前市场经济形势和面临挑战，对抓好二季度重点工作提出八点要求。一是市场拓展要全面发力。要严格落实制度监管，形成无“安逸区”的经营氛围；要聚焦新能源与环保领域，加速新赛道布局，全力拓宽经营领域、加力推进资源整合、加大投资带动施工、竭力拓宽融资渠道，激活多元增长极。二是项目管理要精益提升。各项目要倒排计划、指标，强化预判，提前部署。水利板块抓项目推进、度汛计划，确保产值；环保板块优化生产降成本；本部PPP项目推进收尾，探索新模式，化解风险。三是资金堡垒要稳固筑牢。持续有针对性地开展清收工作，加快停缓建项目盘活，探索多种模式处置不良资产，增强资金流动性，协同联动加强负现金流项目整治，确保资金链安全。四是风险防控要系统筑牢。建立健全各项管理制度，常态化开展巡检和审计，及时发现和解决问题；严格审查合同，加强风险预警，提高事前防范、事中管控、事后救济各项工作能力。五是创新驱动要深入加速。要强化数字化转型，部署AI大模型，攻关环保难题，研发专利，强化科技软实力储备。六是团队重塑要升级增效。要强化市场业绩挂钩机制，推进扁平化管理，压缩层级，成立区域经营公司，优化人才结构，提升管控效能。七是专班工作要着重落实。专班负责领导要亲自抓，各成员要强化落实，不断提升攻坚克难能力；要持续把专班业绩与薪酬绩效挂钩，强化结果运用，把专班工作作为突破难点、达成指标的重要抓手。八是党建引领要持续强化。要深入学习贯彻中央八项规定和两会精神，推进党建与业务深度融合，加强廉政教育，为企业健康发展保驾护航。梁亮强调，二季度是抢抓进度决胜“双过半”的关键阶段，要进一步增强紧迫感，聚焦重点关键，奋力攻坚突破，确保实现恢复性正增长。会上，莫如冬传达集团公司二季度工作会精神并作题为《深化改革促转型 聚力攻坚破难局 全力推动企业实现恢复性正增长》的工作报告，全面总结公司2025年一季度各项工作，分析存在的问题与挑战，明确二季度工作目标任务。科净源公司作交流发言，部分单位分别围绕专项工作作专题汇报。公司本部中层管理人员，各区域经营中心负责人，在邕子公司领导班子，邕外子公司董事长、总经理、财务总监参加会议。