5月29日，广西建工金控投资有限公司党总支书记、董事长赵伯廷到广西建工矿业有限公司调研指导。金控公司党总支副书记、副总经理、工会主席，矿业公司党支部书记、董事长陈白宇汇报工作，金控公司副总经理蓝继壮主持。

赵伯廷讲话

会上，赵伯廷对矿业公司管理架构搭建完善，规章制度建立健全，人才队伍不断壮大，矿点布局和矿石贸易稳步推进，以及首个落地矿点隆锦公司近段时间工作成效表示肯定。他说，目前金控公司“三平台一载体”初显成效，现已进入“由弱到强”的关键时期，矿业公司是金控公司高质量发展的重要组成部分，更需要凝聚共识、找准思路，主动担当、奋发作为，切实加快矿点布局和矿点建设，尽快做大做强矿业板块。赵伯廷对下一步工作提出“六个加快”要求。一要加快推进矿点经营生产。要多向发力积极获取矿权，重点围绕南柳桂、钦北防、临近大湾区的优势位置开展矿点布局工作，加强与有经验和实力的上市公司及大型国企合作，年内至少实现2个以上矿点落地。要多管齐下抓紧经营生产，隆锦公司要加快矿点改扩建步伐，进一步建立健全规章制度，搭设完善组织架构，全力拓展市场，尽快投产出效益。要多措并举保证生产安全，坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念抓好安全生产，切实做到认识到位、领导到位、工作到位、责任到位、预案到位、措施到位。要多点突破展开贸易销售，完善销售经营制度，积极寻求合作伙伴、努力开拓销售市场。二要加快推进体制机制建设。要理顺权、责、利关系，加强与合作方沟通协调，尽快度过“磨合期”，确保实现1+1＞2，实现互利共赢。要健全完善管理制度，根据国有企业规范、金控本部制度基础尽快制定完善各项规章制度，特别是要高度重视风险防范化解工作，不断健全风险管理机制。要提升“三力”建设，树立全公司“一盘棋”思想，全面做好矿山项目工期、质量、安全、成本、销售等管理，提高矿山项目投资收益，加强矿山项目规范管理，不断，提升“管理力、控制力、执行力”。三要加快推进人才队伍建设。要加大人才引进力度，积极引进矿业开发、投资经营、法务和党建等急需紧缺人才。要加大教育培训力度，采取“送出去”与“请进来”相结合的办法加大教育培训力度，不断提升业务水平。要创造良好干事创业环境，营造良好人才发展环境，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围。要建立完善人才队伍建设机制，制定人才引进、培养、评价、流动和激励等制度，建立运行容错纠错机制，最大程度激发各级领导人员改革创新和干事创业的热情。四要加快推进企业文化建设。要深入挖掘企业文化内涵，形成具有矿业特色的企业文化，引导员工融入公司的企业文化建设，树立钉钉子精神、攻坚克难精神、艰苦奋斗精神和、干事创业精神“4种精神”，积极履职，担当作为，善始善终，善作善成。要不断丰富活动载体，扎实开展群众性活动，不断增强职工的认同感、自豪感和归属感。要加强企业文化宣传，打造符合国有企业的文化品牌，不断提升企业文化品质和知名度。五要加快推进绩效考核体系建设。要建立健全绩效考核体系，逐步建立“上不封顶、下不保底”的薪酬机制和“能上能下、能进能出”的用人机制。要强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用和收入有效挂钩，做到奖惩分明。要加强日常监督检查，进一步健全完善行政效能监察和审计监督等为主体的监督检查机制，不断提升公司制度执行力和工作规范性。六要加快推进党建工作。要强化政治建设，发挥党组织领导核心和政治核心作用，加强党员领导干部的党性锻炼，进一步提高政治觉悟和政治能力。要强化基层党建，高度重视评星定级工作，加快创建矿业党建品牌，确保“筑星工程”落地见效，至少达到“保三争五”的目标。要强化执纪监督，不断健全完善公司治理体系和工作机制，健全内部控制体系和风险防范机制；协调运用多种监督方式，加强对权力运行的监管制约。要全面落实党风廉政建设主体责任，有效运用监督执纪“四种形态”，一体推进不想腐、不敢腐、不能腐，做到“企业有发展、个人不出事”。

赵伯廷强调，矿业是大有可为的板块，要乘着“两会”的浩荡东风，聚精会神拿矿点，全力以赴抓生产，努力在危机中育新机，于变局中开新局，把因疫情耽误的时间和工作抢回来，奋力完成全年目标任务，努力实现矿业公司高质量发展，在集团补齐产业链条中发挥更大作用，助力集团公司冲刺世界500强贡献更多金控力量。

金控本部蒋四荣、邓园园、傅敏、彭靖雨、梁雄、莫东、付华哲,矿业公司刘启发，隆锦公司林盛科，矿业公司、隆锦公司部门负责人及相关业务人员参加会议。

会议现场