10月12日，公司在920会议室召开专题会议，传达学习集团公司董事长总经理工作会议精神。公司党总支书记、董事长赵伯廷出席并讲话。公司领导班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤出席。

赵伯廷讲话

会上，赵伯廷传达集团公司董事长总经理工作会议精神，重点传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在会上的讲话精神。就更快适应新体制、更实展现新担当、更好实现新作为，他要求公司上下要尽快适应新体制新机制，优化组织结构，完善制度建设；要积极拓展新市场新领域，做大做活做优“三平台”；要在提质增效取得新成果新成效，全面加强“三力”建设；要履职尽责展现新担当新作为，提高解决实际问题的能力；要着眼新起点新高度谋划未来，认真做好“五年规划和三年行动方案”。

对做好下一步工作，赵伯廷提出“九个抓好”要求：一是抓好市场拓展。项目是公司事业的基础和效益的前提。要认真研究集团公司即将出台的负面清单，积极探索新的投资领域，不断开拓新市场，坚定不移做大投资平台。要实施全员经营战略，充分发挥全体员工的优势和积极性，为公司业务拓展添砖加瓦。二是抓好指标分解。要以落实集团公司“大干80天，奋力完成四季度目标任务”要求为主线，采取新措施新办法，团结带领全体员工全力冲刺四季度业绩。要层层分解指标，层层传导压力，形成公司及各部门到项目公司层层有指标、人人有任务、全员齐努力的工作局面，确保全面完成全年目标任务。三是抓好绩效考核。要根据集团公司的最新要求，坚持目标导向、结果导向，进一步修订完善绩效考核工作机制，做到奖罚分明，以业绩论英雄，真正发挥绩效考核指挥棒的作用。四是抓好经营管理。要继续推进公司“成本效益年”活动落实，强化履约管控，加快推进项目建设，做好运营管理，确保运营补贴足额到账。要落实安全生产要求，确保不发生安全生产责任事故。要做好质量管控，打造精品项目。五是抓好风险防控。作为投资公司，风险防控是第一位的。要继续发挥好风管会的作用，充分做好风险论证，确保不出现决策失误，挑选风险可控、收益可靠的项目，促进公司高质量发展。要防范法律风险，尽快补充高素质的法律人才，探索建立法律事务总部负责制。六是抓好队伍建设。要根据集团公司相关规定，尽快建立完善市场化的用人机制，打破过去的条条框框和束缚，做到唯才是举。要加强团结协作，调动起方方面面力量，朝着共同目标奋进。要加强教育培训，加强市场经营管理、价值创造、创新创效、风险防控等方面的能力建设，推动企业竞争力提升。要着力激发员工活力，打造一支朝气蓬勃的干事创业队伍。领导干部要率先垂范，发挥好模范带头作用。七是抓好廉洁从业。要认真学习贯彻落实《广西建工集团员工廉洁从业若干规定》，领导干部要带头用规定约束自己、教育别人，做到坚守底线，不越红线，不碰高压线，既能干成事，又不出事，当好廉洁从业的表率和典范，努力营造风清气正的干事创业氛围。八是抓好维稳工作。各单位要提高警惕，加强排查不和谐不稳定因素，管好自己人，看好自家门。要结合当前形势任务和员工思想实际，针对性做好解释说明和思想稳定工作，严防因思想工作不到位发生各类问题。同时，要加强意识形态工作，丝毫不能放松。九是抓好“五年发展规划和三年行动计划”编制。各部门、各单位必须高度重视、精心组织、科学编制好本公司五年发展规划和三年行动计划，确保规划计划符合集团公司战略发展需要，符合公司实际和广大员工的意愿，具有较强的指导性和操作性，为公司未来几年的发展指明方向，全面助力集团公司改革发展目标的实现。

调研员覃大雷，副调研员冷洪，公司中层以上干部，项目公司董事长、总经理30余人参加。

会议现场