11月18日，公司董事长、党总支书记赵伯廷到武宣县工业园区项目调研指导。公司副总经理蓝继壮参加，金宏公司董事长潘明洵陪同并汇报工作。

进港大道调研现场

赵伯廷带队深入项目施工现场，详细了解施工进度情况、存在问题及下步工作打算，要求金宏公司认清形势、调整状态，以超常力度抓好四季度冲刺工作。就下一步工作，赵伯廷提出八点要求：一要保目标、抓落实。要实施挂图作战，时刻保持战斗状态，以强烈的责任心大干80天、冲刺四季度，确保四季度目标如期实现。要紧紧围绕“成本效益年”这一全年目标任务，深入查短板、补弱项，确保公司年度目标落实落地。要深刻理解PPP项目建设的整体目标，围绕投资创效谋划工作、推动发展。要牢牢掌握工作主动权，针对长短期目标的特殊要求，有侧重地分配精力、抓好落实，推动公司中长期战略在项目公司得到有效贯彻。二要攻难点、赶工期。现在项目工期滞后比较严重，对项目公司运营收益乃至公司利益都将产生不利影响。项目公司要懂得，这一工期安排是按照最有利于武宣项目收益目标达成而制定的，要千方百计排除干扰，保证项目预期工程进度。要抓重点、疏堵点、攻难点、保节点，督促施工单位按照我们的节奏开展施工，不要遍洒胡椒面、单纯为了出产值盲目上马，更不能拖延推诿，延误工期，损害公司未来收益。三要严管理、增效益。项目是公司创效的源头。武宣项目基础条件比较好，但仍然要抓好项目管理，提升创效能力。要做好成本策划，强化项目履约，做到降本增效。要实施科学管理、精益管理、高效管理，加强对项目从施工到运营的整体把控，坚决不能丢掉主动权。要加强质量安全管理，严格管控措施，杜绝质量安全事故。四要敢担当、创业绩。要深刻理解“敢做是勇气，善成是智慧”的内在涵义，既要具备担当精神，又要强化担当能力。要不断提升思想政治能力、市场开拓能力、攻坚克难能力、精益管理能力和创新创效能力，以担当精神提升解决实际问题的能力。要深入一线了解项目实际情况，对工程进度、工作节点、存在困难、矛盾症结、下步打算等等心中有数，做到“一口清”“一抓准”。要敢做敢为，善于整合资源，用专业的人来做专业的事，努力创造一流业绩。五要树信心、铸队伍。公司成立时间短，队伍普遍年轻，但在项目管理上要挺直腰杆，做到不卑不亢，理直气壮讲出我们的道理，发出自己的声音，既要和气生财、又要据理力争。要树立起发展信心，提振精气神，提升管理队伍能打胜仗能力。要加大宣传力度，多宣扬项目上的业绩成效，进一步提升荣誉感，用正能量感召队伍、凝聚心力。六要转机制、激活力。要积极适应混改后的体制机制，确立市场化的思维理念、决策机制、用人导向、分配原则、管控措施，一切都要按照市场化原则规范运营、配置资源，提升经营效率。要确立结果导向，正确理解公司下达业绩指标的意义和初衷，想方设法、千方百计完成既定指标，不能讲客观、讲条件、讲困难。要完善绩效考核制度，通过业绩考核和奖惩激励，不断激发员工活力，使每个人的能力发挥到极致。七要重谋划、促效率。凡事预则立、不预则废。年终岁尾，要认真分析总结今年工作情况，为明年工作做好谋划。制定计划要科学合理，既要考虑保持一个合理的投资强度，提升资金使用率，又不能偏差太大，完全背离实际。此外，还要做好年底前的稳定工作，监督落实农民工工资发放工作，确保安全稳定。八要讲政治、守规矩。要毫不动摇加强和改善党的领导，特别是要持续加强党风廉政建设和反腐败工作。要认真学习集团公司《员工廉洁从业规范》，按照金董要求算好“人生六笔账”，真正做到守规矩、走正道。要加强意识形态工作，不能出方向上的问题，在树牢“四个意识”、做到“两个维护”上发挥好表率作用。

调研会议现场

在调研会上，蓝继壮指出，项目公司要咬紧四季度目标，实施挂图作战，在保证质量安全的前提下，以“白加黑”“五加二”精神大干快上。要加强与政府和施工方的有效沟通，紧紧扭住制约项目进度的主要矛盾逐个攻坚突破。要加强对施工单位的督导，做到真管敢管严管长管，确保项目建设进度符合预期。

公司本部付华哲，金宏公司相关人员参加。