12月6日，为冲刺四季度，推进落实全年营收目标，公司利用周末时间组织本部相关部门及崇左金品公司相关领导召开中泰（崇左）产业园国际果品加工基地PPP项目运营专题推进会，研究部署协调解决项目运营过程中遇到的问题与困难。公司副总经理蓝继壮出席并讲话。

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在认真听取工作汇报后，蓝继壮强调，今年仅剩20多天，金品公司距离全面完成全年目标任务还有不小差距，时间紧、任务重，公司班子要想方设法、攻坚克难，全力推进落实项目运营收入补贴。对做好下一步工作，他提出三点要求：一要提升管理能力和服务质量。要秉持“急业主之所急，想业主之所想”管理理念，练好内功，切实提高管理能力和服务质量，进一步完善园区配套服务，营造良好生产营商环境，提高吸引力，为入园企业提供优质服务，确保企业进得来、留得住；二要加强应收款项推动力度。金品公司要对运营补贴的申请步骤、政府内部审批环节等流程进行认真梳理，做好分工，细化责任，强化担当，按照时间节点跟踪到位，确保各项补贴及应收款项及时落实到位；三要明确核心问题。要与政府保持紧密沟通，讲究方式方法，有效推进落实“免三减二”租金补偿，切实维护公司利益。

会上，金品公司相关领导汇报项目运营过程中遇到的问题和困难，并提出相关工作计划。与会人员就相关问题展开讨论，并提出解决措施和意见建议。

公司本部蒋四荣、莫东，金品公司班子成员，企业管理部相关人员参加会议。