1月14日下午，公司在建工大厦1号楼1020会议室召开2020年度会员评议职工之家会议。公司董事长、党总支书记赵伯廷参加并作指导讲话，副总经理、党总支副书记、工会主席陈白宇作工作报告，副总经理玉枭彤参加。

会议现场

赵伯廷对“职工之家”建设工作提出三点要求：一要加强学习，充分认识职工之家建设的重要性。要坚持以职工为中心的工作导向，把职工之家建设工作融入党群工作大局、融入促进劳动关系和谐和职工队伍稳定大局中去思考和把握，不断增强工会组织影响力和感召力，完成党赋予工会组织“团结带领职工听党话、跟党走”的政治任务。要推动职工之家建设活动向纵深发展，着力构建“建会、建制、建家”三位一体、协调联动、同步推进、全面提升的工会组织建设良好格局。二要突出重点，推进职工之家建设创新发展。要加强工会组织规范化管理，以强化民主管理工作为重点,全面提高工作规范化水平,促进公司的决策科学化、民主化,以建言献策等方式充分调动干部职工的积极性、创造性。要把落实“四权”作为深化职工之家建设的制度保证，以深化厂务公开、职工代表大度、会员选举、会员评议工会主席等制度落实职工的“四权”，形成“建家、评家、管家”配套化制度体系。要强化“职工活动室”“职工书屋”等阵地的服务和活动功能，满足职工对美好生活的多元化、个性化需求，提高工会的凝聚力和影响力。要继续开展好“青听金控”、志愿服务等系列活动，常态化组织气排球、羽毛球、篮球等职工参与度高的文体活动和比赛，丰富员工业余生活。要落实好员工福利，让职工们依法依规享受正常福利待遇，积极推动企业发展成果与员工共享。三要强化服务，切实加强对职工之家建设的保障支持。要坚持工作重心下沉、资源配置下沉和组织力量下沉，对建家工作给予充分的资金投入，建立稳定的经费保障机制，将职工之家建设经费纳入到年度经费预算。加强对工会干部的培养和提升，定期组织培训学习和能力提升活动。要创新方式方法，利用市场手段、借助社会力量，构建社会化、市场化、多元化、开放型的服务职工工作新模式。

陈白宇作2020年度工会工作报告并提出2021年工作计划：一是强化工会组织建设，增强工会自身活力；二是围绕企业中心大局，发挥桥梁纽带作用；三是做实职工权益维护，竭诚服务职工需求；四是落实厂务公开制度，促进企业和谐发展；五是强化服务中心能力，抓好企业文化建设。

投票评议

公司本部、所属小贷公司、矿业公司、金茂公司、金品公司等单位45名会员代表参加会议。