2月6日，公司利用周末时间到崇左中泰产业园国际果品加工基地召开项目公司2020年工作总结暨2021年一季度工作会议。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并讲话，副总经理蓝继壮主持，副总经理玉枭彤参加。

赵伯廷讲话

在听取各项目公司和本部各部门汇报后，赵伯廷充分肯定了2020年项目公司工作成效，坚持问题导向剖析项目公司存在的业主意识不强、合同履约意识不强、预算计划意识不强、成本意识不强、创新意识不强、合作意识不强、服务意识不强等七个方面问题，对下一步工作提出四点要求：一是精心组织，干事创业要有新举措。要统一思想，贯彻落实“拓市场、创模式、强管控、促融合”十二字方针，做大做活做优“三平台”，推动公司高质量发展。项目公司要根据公司战略制定战术，计划要周密细致，科学合理，层层分解指标，抓好过程控制，做好任务目标分配，拿出具体措施，落实公司制定的任务指标，确保实现一季度开门红。二是攻坚克难，狠抓落实要有新担当。项目公司领导人员要具备“六心”：一是忠诚心。要忠于企业、忠于事业、忠于职责、忠于岗位，增强主人翁意识，在企爱企、在企忧企、在企兴企、在企护企，一心一意谋发展，心无旁骛抓工作，坚决捍卫企业利益，爱岗敬业。二是事业心。要增强使命感，牢固树立发展意识、责任意识、担当意识。要强化责任担当，做到责任上身，工作上心，以坐不住的紧迫感、等不及的责任心、慢不得的危机感，以对企业高度负责的精神，认真谋划生产经营的每一项工作，认真抓落实确保公司下达的目标顺利实现。三是责任心。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才能有多大的成就。要始终保持对企业负责、对岗位负责、对工作负责、对自己负责的态度，做到精心谋事，潜心干事，专心做事，确保各项事件有落实，事事有结果。要始终把发展重任牢记心里，扛在肩上，守土有责、守土担责、守土负责，干出新成效，开创新局面。四是宽容心。有豁达包容的胸怀，容人容事的气量，公道正派，用同一标准对人对事，用换位思考之法对待分歧，善于倾听不同意见，善于跟持不同意见的人共事，发挥每个人的优点，培养带领一支好队伍。五是团结心。带头做好团结工作，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使。要树立以人为中心的发展思维，对员工在思想上要引导，工作上要爱护，生活上要关爱，情感上要贴近，为员工成长发展提供机会，提高员工获得感、幸福感、荣誉感。六是敬畏心。要廉洁从业，干净干事、干净做人，敬畏法律、敬畏纪律、敬畏德律、敬畏组织、敬畏企业。严格遵守集团“三个必须”“十四个严禁”相关规定。三是提升能力，项目管控要有新作为。要着力提升思想政治能力、市场开拓能力、攻坚克难能力、精益管理能力、创新创效能力，在抓项目管控上做到“五个加强”：要加强投资主体责任落实，做到强意识、强沟通、强优化、强履约、强服务、强团队。要加强质量安全管控，全面落实建设单位主体安全责任；持续建立健全质量安全管理管控体系，全面落实安全生产责任制，加强安全检查监督管理工作；强化对监理单位的履约管理，充分发挥监理单位的监督管理作用。要加强成本效益管控，强化成本意识，健全成本管理机制，制定完善成本管理规章制度，将成本管理纳入考核激励，加强成本核算考核，实现降本增效。要加强运营管控，提升运营管理能力，吃透PPP项目合同条款，深刻理解项目运营考核指标的设定和要求，加快横县市民中心、中泰产业园等商业运营项目的招商引资及运营改造工作，切实做好柳州双沙路、武宣工业园城东大道运营管理工作。要加强基层党建引领，认真学习贯彻落实集团公司的《廉洁从业规定》，把党建工作融入到生产经营工作之中，发挥好党建引领作用。四是增强信心，改革创新要有新高度。去年受疫情影响，我们尽最大努力完成任务，项目公司做了大量工作。今年公司的发展路径已经明确，PPP项目投建运营、小额贷款和创新融资、矿业生产销售等三大板块职能定位已经理顺，各项目特别是领导干部要充分树立信心，进一步提高政治站位，以“开年就要开张，起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，立足当季，着眼全年，创新经营模式，全力完成年度经营任务目标。

蓝继壮指出，项目公司要加强与政府沟通，熟悉政府流程，跟踪推进审批进度；要树立业主思维，存量项目要做好衔接,ETC项目要做好勘察设计概算审核，强调科学性、合理性、实用性、经济性；要加强运营工作，做好与政府的协调对接，工作进展及时汇报。

玉枭彤就质量安全和成本管理问题提出四点要求，一是要完善成本管理体系，制定纠偏方案措施；二是做好每季每月的成本分析报告，落实精细化管理；三是完善成本检查考核机制，定期形成问题清单；四是加强安全管理，健全安全管理体系，层层落实责任，监督总包参建单位安全工作落实。

公司本部各部门负责人、各项目公司领导班子参加并作工作汇报和交流。

会议现场