祥泰公司王何健：勇挑重担，争做“探路者”

王何健，现任广西横县祥泰投资发展有限责任公司副总经理，他充分发扬党员先锋本色，勇挑重担，努力盘活停缓建项目；敢闯敢试，争做PPP项目商业运营管理的“探路者”，推动横县市民中心商业运营稳步发展。

王何健（右一）组织管理人员开展消防演练

勇挑重担，努力盘活停缓建项目

公司所属广西恒地投资开发有限公司开发建设的“壮乡印象”现代农业特色田园综合体项目，由于受到政策限制等多方面因素影响，从2013年起便处于停摆状态。为了盘活该项目，实现国有资产保值增值，根据集团公司部署，公司着力开展“盘活”工作。2019年3月，王何健临危受命，被委派到恒地公司担任董事，担负起“盘活不良资产”的重任。到任后，他认真分析项目优劣势，深挖项目潜力，积极探索国有资产盘活新路子。一方面带领恒地公司运营部开展生产自救，优先盘活现存可快速变现的资产，通过把项目里优质的芒果树承包给农户，每年为公司实现增收20多万元。另一方面努力寻找合作企业，以期引进社会资本方，从根本上解决项目发展难题。经过9个月的不懈努力，最终与深圳民航达成承债式收购的合作意向，并签署框架合作协议，为恒地公司盘活不良资产提供了新方向。

敢闯敢试，争做PPP项目运营管理“探路者”

2019年10月，王何健被聘任到祥泰公司担任副总经理，主要负责项目的运营工作。他坚决服从组织安排，不讲条件、不提要求，背起行囊毅然奔赴新“战场”，争做PPP项目运营管理的“探路者”。

面对新的岗位、新的职责，如何加强与政府部门沟通合作，高质量、高效率做好横县市民中心商业体运营，是王何健每天思考最多的问题。横县市民中心商业体项目是金控公司在广西的第一个县级PPP项目，对该类项目的运营管理还处于“摸着石头过河”的阶段，因而完成一份科学可行的商业运营方案是摆在他面前的首要任务。为高效优质完成商业运营方案编制，他认真翻阅商业运营管理书籍并梳理合同，多次实地调研横县商业环境及商业需求，积极与政府部门沟通，并积极拜访万达茂、吾悦广场等有一定市场知名度的运营团队，虚心向他们学习市场化商业体运营经验。经过不懈努力，终于编制完成了商业运营方案，为项目下一步运营工作的顺利开展打下了坚实基础。截至目前，已明确有约16000㎡的意向招商面积，待完成最终改造装修审批后，即可正式签约。项目还充分利用地面空余区域，引入社会资本开展电单车充电桩合作，有效增加了公司营业收入，为公司降本增效创价值上探索出了新路子。

攻坚克难，全力做好项目运营

横县市民中心项目是PPP项目，需要政府实施部门按时开展绩效考核合格后支付运营补贴。作为第一个县级进入运营期的PPP项目，横州市领导非常重视，为了充分体现公平、公正的原则，特别聘请了专业评估机构开展考核，这对祥泰公司这个“新手”团队无疑是个重大考验。

为了确保顺利通过考核，王何健与实施机构及第三方评估多次进行考核内容对接，充分了解政府考核要求，并带领物业维护团队开展自查自纠，对考核组重点检查的维护台账管理、环境卫生情况、秩序维护等内容进行排查。在大家的共同努力下，2019年绩效考核成绩获得94分，2020年上半年绩效考核成绩获得92分，达到全额获取运营补贴的标准，为公司完成营收任务打下了坚实基础。

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情对各行各业造成了严重冲击，导致许多意向客户纷纷暂停签约。面对这一困境，王何健坚守岗位，充分发扬“5+2”“白+黑”的艰苦奋斗精神，深入商家开展走访，精准掌握商家诉求，并充分发挥招商团队的专业能力，跟进主力店及次主力店的签约进展，稳住“基本盘”。同时积极向公司本部申请，参照国家政策对中小微企业提供免租政策，提升商家签约信心，充分体现国企的责任与担当。 

三年多来，王何健始终牢记共产党员的初心使命，坚定理想信念，践行宗旨，拼搏奉献，探索PPP项目商业运营新模式。谈到接下来的计划，他说：“我将不断提升专业素养、扎实工作、不断创新，为公司实现高质量发展做出新的更大贡献。”