陈锦华，现任公司商务合约部主管，加入公司三年多来，始终恪守职责、勇于担当、任劳任怨，严格履行项目成本管控职责，充分运用其完备的知识体系和丰富的管理经验，做好各项预结算管理工作，确保公司各PPP项目各项造价管理规定落实到位。

陈锦华在岗位上

迎难而上，搭建造价管理体系

陈锦华毕业于东南大学，有海外工作经历，2018年加入金控大家庭。入职3年多来，他一直在公司预结算管理岗位上兢兢业业为公司和项目提供优质高效的服务。入职之初，公司正处于起步阶段，商务合约部也刚成立，很多管理体制机制尚未完善。他入职后就立即参与到公司PPP项目管理、合同管理、成本管理等制度建设工作中，协助公司建立商务管理体系。

为尽快适应业务需要，他在工作中虚心向领导和同事请教专业问题，提升PPP项目专业知识和能力，还经常利用下班时间研究公司投建PPP项目的投资财务模型、PPP合同、实施方案和有关法律法规和政策文件。为了抓好造价管理工作，他刻苦学习、加强实践，先后承担多个项目的预结算审核工作，并为项目提供结算和索赔等多方面的意见和建议。三年多来，他在PPP项目造价管理涉及的投资测算、合同管理、预结算管理方面都取得了长足进步，一步一个脚印成长为公司造价管理方面的中坚力量。他说：“做人以清心为根本，做事以尽心为准则。”

勇于担当，服务项目投资建设

2020年，公司投建的多个项目出现重大变更调整。作为公司主管PPP项目工程造价业务的一线管理者，他积极了解各项目谈判进展，奔赴各项目调查实际情况，为部门领导提供解决重大变更问题的专业意见和处理方案。在柳州沙塘至沙埔道路改造（二、三期）工程、容县万利片区路网等项目的重大变更调整问题上，他一方面积极参会，充分了解项目实施机构和合作方的诉求；另一方面，为尽快完成项目投资，积极运用专业知识和能力，充分分析投资影响，提出多个解决方案，成功助力决策转移和化解项目投资建设风险。

在造价管理业务开展过程中，他采用全面审核、重点审核、对比审核、筛选法等多种专业审核手段，对在建项目的进度结算、设计变更和工程签证开展造价审核，严格防范工程款提前支付，杜绝不合理施工导致的变更签证费用，为公司节省大量投资资金。他还定期对公司投资完成数据进行整理归纳，形成图表及报告，为公司做好投建项目造价管理，为公司领导掌握投资项目合同成本关键指标、控制项目风险打下坚实基础。

此外，他还运用项目设施管理专业知识，在项目承接前，根据项目条件对项目运营成本进行测定并提出专业意见，帮助公司投资部门提前了解项目全生命周期成本，准确预判项目收益情况。

深入一线，严控项目建设成本

他坚持以问题为导向，经常深入项目了解一线工作实情，协助解决项目造价管理中存在的实际问题。2020年，为解决柳州沙塘至沙埔道路改造（二、三期）工程、武宣县工业园区建设项目一期工程的进度结算和工程签证问题，他不辞辛劳，多次到施工现场、项目部、实施机构处开展协调工作，了解项目利益攸关方诉求，对相关问题提出合理建议。

为落实公司“成本效益年”决策部署，2020年，他蹲点在百色大道（三期）田阳段项目，详细了解项目公司管理运行情况，协助领导组织召开成本分析会，系统总结项目成本管理过程中存在问题，研究制定成本管理考核措施，并指导项目公司一线人员开展成本管理整改工作。通过活动加强项目对目标成本、成本策划、合约规划、限额设计、变更签证等动态成本管理的意识和能力，解决公司投资成本管理体系建设中存在的一系列突出问题。与此同时，他还对项目公司的全过程造价管理、设计概算管理等成本管理工作进行全面检查，对公司成本管理的现状和下一步改进方向提出建设性意见，为系统提升公司成本管理能力做出了贡献。

他深知在项目公司在造价管理工作中存在的“难点”、“痛点”，因此在工作中力求做好组织、协调工作，尽力履行岗位职责和管理责任，始终保持不懈奋斗的精神状态。在公司迈向管理专业化的进程中，他坚信“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，为公司事业默默耕耘，添砖加瓦，继续在预结算管理岗位上发光发热。