2月10日，广西建工建设投资集团有限公司开年工作动员会议在建工大厦一号楼1020会议室召开。广西建工集团总经理助理、基础设施部总经理，公司董事长、党委书记梁亮出席并讲话，公司总经理、党委副书记莫如冬主持会议。领导班子成员袁小军、李方宇、周波、李潇湘出席。

会议现场

梁亮向全体员工和家属致以新春祝福和诚挚的问候。他指出，过去的2024年，在大家的共同努力下，公司主要经济指标运行在合理区间，企业发展平稳，大局稳定。2025年公司上下要以更快速度、更强担当、更高标准、更实作风，迅速把思想和精力转移到工作中来，确保全年各项工作任务高质量完成，推动实现恢复性增长。一要强化危机意识，抓住窗口期提升转型发展能力。要超前思考、前瞻布局，利用行业整体下行时机化危为机，积极探索公司轻资产化运行的方法路子。要紧盯公司利润来源渠道，进一步打开工作思路，提高投融建运管一体化管理能力，尽快完成转型发展任务。二要强化主动意识，充分整合资源提升经营质效。要落实集团“自营增效益、合作上规模”要求，继续坚定“走出去”战略，加强主动经营，发挥平台优势，积极联动集团资源力量，实现资源的优化整合和一体化运转，努力实现总投资额、业务区域、新业务领域等方面的新突破。三要强化机构改革，持续强身健体提升人均效能。要继续推进人员优化，压缩管理层级，推进项目扁平化管理，加大内部人才培训和外部高层次人才引进，实现员工数量质量与企业发展体量相匹配，人力资源高效配置，人均效能不断提高。四要强化内控管理，有效防范风险提升管理水平。要加强内部项目资料审计，落实潜亏项目排查建档，制定治亏方案，切实堵住“跑冒滴漏”。要加强管理费用控制，建立健全成本管控体系，提高成本优势和竞争能力。要进一步完善风险防控体系，严格控制诉讼规模增长。要完善分公司管理评价体系，找准优势重点发力，打造高效人才方阵。五要强化人工智能探索，与时俱进提升工作效率。要加强对人工智能的学习运用，每个岗位都要具备拥抱未来的能力，用技术手段优化决策过程，提升精准度。

梁亮强调，“干是不二选择”！我们要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感，进一步明确思路和方向，充分释放动力和活力，推动公司各项工作再上新台阶，为集团公司全年实现恢复性增长贡献更多建投力量。

对开展好新一年工作，莫如冬提出四点要求。一是以新视野审视新形势，增强企业发展信心。二是以新目标引领新跨越，激活企业发展引擎。三是以新作为直面新挑战，破解企业发展难题。四是以新干劲踏上新征程，凝聚企业发展合力。

会议传达了集团公司南宁片建安企业董事长工作会议精神。

公司本部中层副职及以上领导，各区域经营中心负责人，在邕子公司领导班子，邕外子公司董事长、总经理、财务总监参加会议。