会议现场

梁亮对扎实开展好2025年专班工作和抓好2025年重点工作提出五点要求。一是强化责任落实。聚焦指标任务、倒排进度，将任务细化分解、定人定责，列出清单、挂图上墙、销号管理，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任，强化监督、警示、鞭策，推动各项重点工作、专班工作高效落实。二是树牢正确业绩观。要坚持干字当头，以真实为原则，通过合法合规的方式努力提升业绩，始终坚持利润和成本管理的真实客观，会计信息真实可靠，确保企业业绩经得起历史检验，保障企业健康可持续发展。三是确保现金流稳定。持续抓好化债、治亏、生效判决执行等回款工作，积极探索新模式开展停缓建项目盘活及不良资产处置，减少低效无效资产占用，持续推进恒地公司及大都白领公司的处置工作，部分PPP项目逐步甩项退出，增加现金流。四是勇于创新突破。加强与地方政府、各大央企国企及优质民企的沟通协作，在拓市场方面勇于打破惯性思维，积极探索新模式，随时准备抓住机遇打开新市场、创造新惊喜，使企业实现开源与节流的平衡发展。五是强化考核激励。完善考核激励机制，探索动态考核，建立健全干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的管理机制，真正解决“吃大锅饭”和“躺平”问题，使激励机制真正成为企业发展动力的“倍增器”。

梁亮强调，各工作专班要围绕中心任务，保守计划，积极进攻，以坚定的信念和扎实的行动再创佳绩，推动企业实现恢复性正增长。

莫如冬对2024年专班工作成绩表示肯定，总结专班工作经验，指出存在的问题和不足，他要求，2025年专班工作要做到五个“强化”。一要强化责任意识，二要强化专业能力，三要强化沟通协作，四要强化工作落实，五要强化工作创新。对抓好2025年重点工作提出四方面要求。一是做优“加法”，推进企业现金流平稳运行；二是做实“减法”，推进降本增效取得新成效；三是做精“乘法”，推进企业创效实现新突破；四是做强“除法”，推进内部管理焕发新活力。

会议传达了集团公司2025年专班工作部署暨重点工作推进会精神，对2024年度先进集体和个人、2024年工作专项进行了表彰，就2025年指标调整、专班工作分工和指标作说明。

本部各部门中层管理人员，所属驻邕各企业领导班子，邕外企业董事长、总经理、财务总监参加会议。