11月13日，在公司上下全力以赴冲刺四季度的关键时刻，为进一步落实“成本效益年”管理活动要求，解决各在建项目存在的突出问题，抓好成本管控，提升效益，公司商务合约部组织本部各部门在914会议室召开在建PPP项目建设期成本分析会。

会议现场

会上，商务合约部以百色大道三期（田阳段）工程PPP项目为例，就成本管理相关情况做建设期成本分析报告。参会人员就本部门与成本管理相关的实际工作进行深入探讨，并对进一步做好各PPP项目建设期成本分析工作提出六点意见。一要高度重视。公司本部和各项目公司要高度重视项目成本分析工作，按照集团公司和公司要求，全面提高成本管控意识。要通过分析，查摆问题，持续改进，明确建设成本分析是管好项目的一种手段，是促进其他各项工作的抓手，促进项目向好发展。二要推动全员参与。公司各部门和项目公司都要积极参与成本分析工作，推动全员管理、全面分析、全过程管控模式，做到精准分析，精确管理。如有必要可在绩效考评中增加成本管理考核指标和建立项目公司容错考核机制，助力项目公司建立起责、权、利统一的法人单位。三要做好数据收集分析。要结合前、中、后期测算数据，建立项目动态成本监控、预警机制，使成本分析、管控工作走向正规化、常态化，严格控制项目可预见性成本支出，加强对项目投资控制，确保项目实际投资与测算相符。四要加强风险分析和风险防范。要继续做好前期成本策划、过程成本对比分析、风险防控和结算后成本分析与总结。做好不可控因素的应对分析和预案，持续加强对项目实施机构的工程变、工期和费用索赔，落实对项目公司风险管理方面的考核，完善公司成本管理体系。五要提升项目成本分析深度。加强项目成本横向对比，做好目标成本与实际成本对比分析。要着重分析工期对成本的影响，生产经营中工期和费用相互制约、相互促进。要认真梳理政府前期工作对工期的影响，项目公司要提出可行性措施，各部门要深度协助、参与。六要狠抓落实。要继续抓好“成本效益年”活动开展，做好总结收尾工作，确保活动取得实效，有效降低成本。针对项目成本分析中反馈的普遍性问题提出的措施要及时落实到位，有效降低项目资金成本，确保提质增效。

公司各部门负责人及有关人员参加分析会。