1月11日，公司在建工大厦1号楼920会议室召开“学习贯彻十九届五中全会精神，推动公司实现高质量发展”研讨会，围绕公司五年发展规划和三年行动计划建言献策。集团公司财务总监汪启来出席并讲话，公司董事长、党总支书记赵伯廷作主题发言，副总经理、党总支副书记陈白宇主持，副总经理蓝继壮作总结讲话，副总经理玉枭彤、调研员覃大雷、副调研员冷洪结合各自分管工作发言，畅谈工作目标和思路。

汪启来对公司2020年各项工作取得的优异成绩表示祝贺，并对公司下一步工作提出三点要求：一要敢于做梦，做未来的梦。金控公司的业务相对于集团公司主业具有特殊性，要大胆创新、敢想敢干，描画更好的蓝图，尝试更多的可能，加快推进公司发展。二要有实现梦想的手段。光有梦而没有实现梦想的手段，再好的梦都是白日梦，都无法实现。要认真查找、研究工作中存在的痛点、关键点、风险点，千方百计寻找解决措施，探索实现梦想的手段。三要有精气神。要有一往无前的勇气和攻坚克难的精神，去战胜追梦路上遇到的一切困难和挑战，全身心投入到新的事业、新的征程中，共筑美好未来。

汪启来讲话

赵伯廷传达学习党的十九届五中全会精神和绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在建工学院首期研讨班上的专题讲话精神，全面总结一年来公司高质量发展情况，深刻剖析公司当前存在的突出问题。为更好的贯彻落实集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字方针，赵伯廷对公司实现三年行动计划提出四点要求：一是拓市场。要坚定“三平台一载体”战略定位不动摇，坚持市场化导向，持续做大投资平台，坚决落实集团公司发展战略和规划开展收并购业务，抢抓基础设施建设板块机遇，拓展全域综合整治项目，加大矿点投资力度，尝试介入片区开发项目，打造公司专业投资平台。要持续做活创新融资平台，加快筹集建筑产业基金，拓宽融资渠道盘活停缓建项目，灵活运用银行供应链业务授信，联动小贷公司拓展外部客户。要持续做优产融结合平台，加大对国家政策学习解读，全面抓好项目公司管理建设，加快打开投资带动施工新局面，加快绿色矿山建设步伐，做大做强贸易平台。二是创模式。要树立市场化意识，改变合作模式，实施全员经营，牢固确立“甲方思维”，不断创新经营模式。要专注主业、做强实业、做大延伸业，不断优化发展结构，持续调整发展模式。要大力拓展产业链合作模式，探索引入战略投资人，创新融资方式，推动金融产品升级，持续拓展融资模式。要扩大营收渠道，严格控制成本，持续改进盈利模式。要探索合规实施“EPC+F”、投建营一体化、“投资+建造+开发”等新商业模式。要不断完善目标激励、考核激励、竞赛激励、股权激励、专项激励等机制，不断完善激励模式，充分调动员工干事创业热情。三是强管控。要严格落实管理制度规范，抓好质量安全管理。要强化成本意识，切实强化成本效益管理。要根据混改需要重新调整绩效考核体系，创新绩效考核管理。要加强法务审核把关，严格法律事务管理。要牢固树立风险意识，不断加强外部风险管理。要加快项目管理系统二次开发，推进信息数据管理。要通过选拔、教育、任用、管理等手段，加强领导人员管理。要落实全面从严治党要求和主体责任，落实廉政监督管理。四是促融合。要强化战略思维、系统思维、整体思维，推进党建与企业发展相融合，加强三平台业务板块融合，促进公司业务与集团各板块融合，深化业财一体化管理融合，强化人才培养和企业发展融合，促进能力建设与企业发展融合。

赵伯廷讲话

公司本部各部门领导，所属各公司董事长、总经理（执行总经理）共27人参加会议。

会议现场