1月10日，公司利用周末时间，召开公司2020年度工作总结会，总结2020年工作亮点，查找不足，为新年度工作做好规划。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并作工作总结报告，副总经理、党总支副书记、工会主席陈白宇主持，副总经理蓝继壮、玉枭彤，调研员覃大雷，副调研员冷洪参加。

会上，赵伯廷充分肯定公司2020年发展取得的成绩，概括了“十一个新”的全年工作亮点：企业经营规模实现新跨越，三平台发展结构得到新拓展，创新融资平台开辟新路径，PPP项目管理站上新台阶，PPP项目运营取得新进展，小额贷款业务实现新突破，矿业经营思路有了新调整，企业高质量发展注入新动力，疫情防控展现新担当，党团工作质量得到新加强，企业社会影响力有了新提升。以“五个全力以赴”总结全年工作成效：全力以赴谋发展，公司发展快速稳健；全力以赴抓项目，PPP项目管控提量提质；全力以赴降成本，企业效益明显提高；全力以赴抓基础，“三力”建设持续强化；全力以赴增活力，组织保障强劲有力。

在认真分析公司高质量发展中存在问题的基础上，赵伯廷提出2021年工作目标，强调要做到“六个不动摇”：一是务实笃行，践行企业新机制不动摇。要提高站位，坚定不移做改革的推动者和宣传者，争作改革的“排头兵”。要践行新机制，更加主动、更加积极地适应改革、融入改革，一心一意谋发展。要提升新能力，全面加强金董要求提高的政治能力、领导能力、市场开拓能力、价值创造能力、风险管控能力、工程总承包能力和应急处突能力“七种能力”建设。要展现新作为，深入学习集团公司高质量发展研讨班精神，坚定贯彻“三平台一载体”战略定位，落实好五年规划和三年行动计划。二是久久为功，推动高质量发展不动摇。要继续做大投资平台，加强大基建项目投资，加大政策性项目投资，深入研究投资商业模式，深耕区内、拓展区外业务，加大延伸业投资，服务好集团收并购，进一步拉长壮大产业链。要继续做活创新融资平台，创新开拓融资业务渠道，推动矿业公司供应链融资，联动小贷公司开展融资，逐步形成基金融资与有限合伙融资的双驱战略，践行“工程建设+金融”新业态，探索公司EPC+F新投融模式。要继续做优产融结合平台，深化PPP项目建设管理，强化招商及运维管理，壮大小贷产融结合能力，密切“金融”与“矿业”联系，推动矿业板块加速发展，推动PPP主业、小额贷款、矿业协同发展。三是真抓实干，强化“三力”和项目管控不动摇。要进一步优化管理流程，提高管理环节效率。要进一步强化PPP项目管控，管控好项目投资、过程管理、运营维护，深化财务服务与监督职能。要加强成本管理，继续完善成本管理体系，提升策划、核算、实施、分析评价、投资的全过程成本控制能力。四是求真务实，把牢风险防控不动摇。要加强决策把控，继续强化决策监督体系,保证重大决策不失误。要加强投资管控，加大投资全过程管控，加快构建管理产业链。要加强风险排查，扎实推进投资及项目全过程风险排查，建立健全风险反馈、处理机制。要加强财税调控，进一步强化财务管理手段和税务筹划方式。要加强审计监督，采取审计内外部相结合方式，充分发挥审计监督作用。五是以人为本，坚持人才强企战略不动摇。要重业绩、树榜样，重用善谋划、肯担当、业绩好的中层管理人员，坚决调整不作为人员。要重挖掘、强培养，重点引进基金、产业、运营、矿业等专业型人才，加大年轻骨干专业培训。要严考核、抓落实，全面落实所属公司、部门、员工考核，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。六是持之以恒，抓好党建、文化建设不动摇。要促进党建融合，深入推进集团“筑星工程”，充分发挥五个“党建+”作用，推动党建与生产经营深度融合。要坚持廉洁从业，贯彻落实好廉洁从业有关规定，在投资、混改、建设发展过程中坚守底线。要加强意识形态管理，宣传正确的价值观念，弘扬公司敢做善成、担当实干正能量，营造良好干事创业环境。要持续推进文化建设，宣贯好绿地、集团及公司核心价值理念，充分发挥工、青、妇桥梁纽带作用，凝聚创新、创业发展合力。要加强品牌建设，多向发力，切实发挥投资领域的专业性、高效性，实施品牌兴企战略。

赵伯廷强调，2021年是具有特殊重要性的一年，征途漫漫，惟有奋斗。要在集团公司的坚强领导下，始终保持永不懈怠的精神状态，保持一往无前的奋斗姿态，锐意拼搏，开拓奋进，全力实现一季度开门红和全年目标任务，全面推进公司高质量发展，为集团公司冲刺世界500强注入更多新活力，为建设壮美广西、共圆复兴梦想作出更大贡献！

会上，公司副职领导就各自分管工作发言，所属各公司，本部各部门作工作汇报。

据悉，2020年公司实现营业收入43.95亿元（含恒宸），完成年度目标的107.5%，同比增长24.3%；实现利润总额15566.4万元，完成年度目标的144.1%，同比增长61.2%。

公司本部各部门领导，所属各公司董事长、总经理（执行总经理）共27人参加会议。