2月22日，广西建工金控投资有限公司2021年工作会议在建工大厦1号楼1020会议室召开，广西建工集团有限责任公司财务总监汪启来出席并讲话，公司董事长、党总支书记赵伯廷作工作报告，副总经理、党总支副书记、工会主席陈白宇主持，班子成员蓝继壮、玉枭彤参加。

汪启来讲话

汪启来对公司2020年取得的优异成绩表示热烈祝贺，希望大家再接再厉，按照集团公司部署，全面落实工作报告安排，全力以赴做好各项工作，确保完成全年目标任务，为“十四五”规划开好局、起好步。对做好下一步工作，他提出三点要求：一要找准企业定位，开发产品体系。要深刻认识集团公司赋予金控公司的“三平台”发展定位的深刻内涵，进一步找准定位，明确初心使命，打造投、融、建一体的“尖刀”企业，为集团施工主业提供更多更大助力。在明确定位的基础上找准投资方向，打造核心产品，当前公司已初步形成PPP项目、小额贷款、矿业开发（贸易）三大板块主营业务，要加大开发力度，每个板块都要形成产品系列，真正发挥资金的“尖刀”作用。二要找准目标市场，拓宽发展渠道。要依靠成熟产品，积极开拓内外部市场。要通过施工业务外部供应商、房地产销售客户群体、延伸业等渠道大力开拓集团内部市场，建立业务模式。要在风险可控的前提下，积极拓展绿地集团内部各板块的大市场以及政府和大企业等外部市场，全力做大做强。三要加强能力塑造，打造强大团队。干事创业，人才是第一位的。集团公司混改已经完成，发展已经驶入了快车道，这对我们人才队伍建设提出了更高的要求。要进一步加强队伍建设，激励大家全身心投入，在打造产品的过程中把自己也打造成一把把“尖刀”，切开目标市场，不断开拓企业发展新局面。在年初高质量发展研讨会上，我提出大家要敢于做梦，心中有梦，才有动力。我们的团队，尤其是团队的“领头羊”要敢于做追梦人、逐梦人，在动能激发上要走在集团前列，为进一步混改趟出一条新路。

赵伯廷作工作报告

赵伯廷传达学习集团公司2021年度工作会议精神，并作题为《贯彻十五字方针，跑出转型加速度  全力构建三平台一载体发展新格局》的工作报告，全面总结公司“十三五”以来、特别是去年取得的成绩，并就做好2021年各项工作提出五点要求。一要全力以赴拓市场。投资平台要多板块布局，深入实施投资并购战略，抢抓基建投资机遇，围绕国家乡村振兴战略承接项目，对接收购咨询服务企业，加快完善矿业板块布局。创新融资平台要多渠道引资，积极探索多元化融资模式与渠道。产融结合平台要多途径创收，狠抓PPP合同履约，加快建设施工，承接大型基建项目。二要全力以赴创模式。进一步深化改革，以市场化为基本导向对公司进行流程再造，创新经营模式、创新融资模式、创新盈利模式、创新激励模式、创新用人模式，提升公司经营创效能力。三要全力以赴强管控。加强投资风险管控、质量安全管控、成本效益管控、决策风险管控、财务资金管控、“三力”建设管控、领导人员管控、廉洁从业管控、舆情思想管控，全面提高运营管理水平，努力提升工作效益和实际效果。四要全力以赴促融合。把握好业务关联性，注重工作的整体效益和整体效果，推动公司业务板块之间深度融合、主营业务与企业文化相互支撑、公司高质量发展与集团各板块合作发展，推动各项工作互为支撑、全面进步，实现公司高质量发展。

赵伯廷最后强调，公司全体员工要树立信心，崇尚实干，敢为人先、务求实效、干在前列，不断提高思想政治能力、市场开拓能力、攻坚克难能力、精益管理能力、创新创效能力，推动公司实现高质量发展。

汪启来为先进单位颁奖

赵伯廷为先进集体颁奖

陈白宇为先进个人颁奖

蓝继壮为先进个人颁奖

递交经营责任书

会议表彰了2020年度先进单位、先进集体、先进个人。

领导班子成员分别参加3个组的讨论。小贷公司、广龙公司、建旅公司等3家企业作交流发言。各公司依次递交《2021年经营管理目标责任书》。

分组讨论

据悉，公司2020年实现营业收入42.8亿元，完成年度目标的104.7%，同比增长38.8%。实现利润总额13309万元，完成年度目标的123.2%，同比增长78%，被集团公司评为“2020年度先进单位”。

副调研员冷洪，本部各部门领导，所属公司班子成员、财务负责人共43人参加。

会议现场